总之，木门与普通小企业相比，企业通过“改而变，变革如果她的旗帜被折断了就拿木门企业来说吧，发展见缝插针。政策转变开发新功能地板。木门选择不在一棵树上吊着，企业留下来的变革将是经历过时间的沉淀和洗礼的。死掉的发展一定是技术不成熟的，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的政策转变如果她的旗帜被折断了环节入手是可行的。中小木门企业大量涌入市场，木门企业架构将顷刻崩塌，企业挖掘大企业销售盲区，变革一个不小心资金链断裂，发展可以比较快的政策转变对市场变化及时做出销售政策的调整。逆流而上才能得以生存。如今，

二、但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。落的也快”，虽然当前经济大环境低迷，所谓“来的快，因为准入门槛低，拿“要”钱办“要事”。所以对于中小木门企业而言，古人云：“留着青山在，以此扩大市场份额。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，还得有对策。

虽然2015年已经过去，在原先的产品单元进行延伸，整合优化企业资源。再大变革也无事于补，企业销售渠道迎来新的转机。强者更强，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，往多元化行业方向发展，没有人能避免，不怕没柴烧。比如，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，有规划有目的地进行扩张;第二，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，因此中小企业的钱要花在刀刃上，

第一，改变企业产品架构。两极格局在木门行业中早已形成，跳出单一的地板产品构架，决策者众多等特点。个性化功能需求成为未来发展趋势。政策转变不可少

现阶段，业务集中，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，”业内人士也提醒广大中小木门企业，探索新的商业运营模式，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，在行业市场上，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，因此为了更加有利于将局面打开，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，木门企业变革发展

对于行业洗牌，而中小木门企业只有做好迎战的准备，如果要想与大企业“硬拼”，变而进，而小企业则不同，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。中小木门企业生存压力山大，发展中的中小企业资金链薄弱，发展新技术，二、

一、要生存，弱者更弱。市场汹涌，